Des études ont démontré que l’humeur des travailleurs impacte sur la productivité, mais également sur leur capacité à résoudre les problèmes. Ce qui implique qu’un univers professionnel développant la confiance en soi, et qui est conviviale améliore la productivité. Le bien-être des employés est par conséquent une source de développement de la productivité.
Le bien-être au travail, un concept simple, mais très négliger
Par définition, le bien-être au travail est caractérisé par :
- Le bien-être physique est déterminé par son environnement de travail ainsi que le confort dont cette dernière procure au travailleur. Dans ceci, l’on peut y citer le confort visuel, ou encore le confort de production avec l’apport d’outils de qualité en adéquation avec leur besoin ;
- Le bien-être psychologique est dépendant du bien-être physique, ce qui veut dire que tout inconfort physique dans l’exécution de ces tâches va impacter sur le bien-être psychologique du salarié.
Ceci indique que le bien-être des salariés au travail est un concept assez simple à appréhender, mais également simple à appliquer, mais ignoré par bon nombre de travailleurs et d’entreprises. Car dans un concept qui mise plus sur la productivité et la croissance, les employeurs ont tendance à ignorer l’importance du capital psychologique humain. Si bien que bon nombre de travailleurs ne fournissent pas plus que ce qui est attendu.
Les impacts du bien-être sur la production et les performances
Dans le monde professionnel, un salarié qui apprécie et aime son travail aura tendance à produire plus, mais également à livrer un travail de meilleure qualité. La principale source de dysfonctionnement productive au sein d’une entreprise est sans aucun doute le burnout. Le burnout est une situation dans laquelle le salarié n’a plus aucune motivation et ne se soucie plus de rien même de son bien-être. Un frein à toute possibilité d’évolution que ce soit du point de vue de la société ou du travailleur.
Dans le cas contraire, un salarié qui se sent bien va obligatoirement aimer son travail et son entreprise. Cette situation va le conduire à s’investir davantage, mais également à produire plus avec une qualité de travail toujours plus élaborée.
Le bien-être prévient les risques de turnover et améliore le flux d’information
Au sein d’une entité où il se sent plus, chaque individu va continuellement entretenir cette situation qui leur procure ce bien-être, et donc favorise la projection de finir leur carrière. Cette situation va ainsi éliminer les risques de perte de talent et de compétence. Mais surtout, il prévient le turnover ou l’incapacité de l’entreprise à remplacer les compétences perdues suite aux démissions du personnel.
La productivité et les performances reposent en grande partie sur la libre circulation du flux d’information. Dans un environnement de confiance, les employés exposeront plus sereinement leur idée et maintiendront une relation de confiance avec leur manager ou leur chef hiérarchique. Cette situation va permettre une identification plus rapide des sources de problème, mais également d’y apporter des solutions qui sont à la fois très efficaces, mais également plus durables. Plus d’informations sur ce site.
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