Attirer, fidéliser et motiver les talents est aujourd’hui un enjeu majeur pour les entreprises. La marque employeur, véritable levier de compétitivité, s’impose comme un outil incontournable pour relever ce défi. Comment élaborer une stratégie de gestion de la marque employeur efficace ? Suivez le guide !
Comprendre la notion de marque employeur
La marque employeur désigne l’ensemble des perceptions qu’ont les salariés, les candidats et le grand public d’une entreprise en tant qu’employeur. Elle englobe à la fois l’image externe (le regard des candidats et du public) et interne (le vécu des salariés) de l’entreprise.
Il est essentiel de considérer ces deux aspects pour bâtir une stratégie solide. En effet, une marque employeur forte repose sur une promesse cohérente et crédible, qui reflète la réalité vécue par les collaborateurs au quotidien.
Définir des objectifs clairs
Pour élaborer votre stratégie de gestion de la marque employeur, commencez par identifier vos objectifs : recrutement, fidélisation, engagement des collaborateurs… Ces derniers doivent être en adéquation avec votre vision d’entreprise et vos valeurs.
N’hésitez pas à associer différentes parties prenantes (direction, RH, communication…) pour définir ensemble ces objectifs et vous assurer de leur pertinence.
Identifier les forces et faiblesses de votre marque employeur
Il est indispensable de réaliser un diagnostic complet de votre marque employeur pour en déterminer les forces et faiblesses. Interrogez vos collaborateurs sur leur perception de l’entreprise, son image et sa culture. Menez également une veille concurrentielle pour identifier les pratiques du secteur et vous positionner par rapport à vos concurrents.
Cette analyse vous permettra d’identifier les axes d’amélioration et d’aligner votre stratégie avec la réalité du terrain.
Développer une proposition de valeur employeur
La proposition de valeur employeur (PVE) est un élément clé de votre marque employeur. C’est la promesse que vous faites à vos collaborateurs actuels et futurs en termes d’expérience professionnelle, de rémunération, d’évolution de carrière, etc.
Pour élaborer une PVE attractive, il est important d’identifier ce qui vous différencie en tant qu’employeur : vos avantages compétitifs, les opportunités offertes aux salariés… Cette démarche doit être cohérente avec la réalité vécue par vos collaborateurs pour garantir l’authenticité de votre démarche.
Mettre en place des actions concrètes
Une fois votre stratégie définie, mettez en œuvre des actions concrètes pour développer votre marque employeur. Cela peut passer par :
- La communication externe : site carrière, réseaux sociaux, relations écoles…
- La communication interne : valorisation des réussites, événements d’équipe, formation…
- Les conditions de travail : flexibilité, télétravail, bien-être au travail…
- L’implication des collaborateurs : ambassadeurs de marque, parrainage…
Pensez à mesurer l’impact de ces actions sur votre marque employeur (nombre de candidatures, taux de fidélisation…) pour ajuster votre stratégie si nécessaire.
Mobiliser et impliquer les collaborateurs
Les collaborateurs sont les premiers ambassadeurs de votre marque employeur. Leur engagement est donc essentiel pour assurer la crédibilité et la réussite de votre démarche. Impliquez-les dès le début du processus en les sollicitant pour définir les valeurs et la PVE. Donnez-leur également les moyens de partager leur expérience et valorisez leurs succès.
En mobilisant vos salariés autour de votre marque employeur, vous créerez un climat favorable à l’engagement et à la performance collective.
Suivre et ajuster sa stratégie
Une stratégie de gestion de la marque employeur doit être constamment suivie et ajustée en fonction des évolutions internes et externes (contexte économique, changement organisationnel…). Mesurez régulièrement l’impact de vos actions (enquêtes internes, suivi des indicateurs clés…) pour identifier les points d’amélioration et adapter votre démarche.
En somme, élaborer une stratégie de gestion de la marque employeur efficace implique une démarche structurée, cohérente et participative. En impliquant l’ensemble des parties prenantes et en adaptant constamment votre stratégie aux évolutions du marché, vous disposerez d’un atout majeur pour attirer les meilleurs talents et renforcer la compétitivité de votre entreprise.
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